“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”心得體會(huì )-----------王江春
自新能源公司成立至今，公司已發(fā)展成為設計、采購、施工、運營(yíng)等一體化綜合性企業(yè)，面對國家提出的“碳中和”理念，公司發(fā)展方向符合國家政策導向，面對改革發(fā)展形勢，結合局、集團、公司指示精神，對高質(zhì)量發(fā)展心得如下：
1、穩中求進(jìn)、真抓實(shí)干。一是以“穩字當頭，穩中求進(jìn)”的發(fā)展理念為指導，以市場(chǎng)為導向，以制度為準繩，以目標為標桿，結合公司實(shí)際情況，全面剖析公司存在的不足，查找制約發(fā)展的因素，對標對點(diǎn)解決問(wèn)題。二是發(fā)揚“寧可累死在路上，也絕不閑死在家里”的精神，一步一個(gè)腳印，只有奮斗才會(huì )有出路。工程部負責人需深入項目，以身作則，靠前指揮，充分了解項目進(jìn)展，及時(shí)處理協(xié)調項目事宜，確保工程順利推進(jìn)。三是以制度促生產(chǎn)，以生產(chǎn)完善制度，形成閉環(huán)管理。加強績(jì)效考核力度，層層壓實(shí)責任。
2、強化培訓，提升素養。一是形成教育培訓制度，對員工培訓形成常態(tài)化。二是繼續實(shí)施“傳、幫、帶”，通過(guò)互相學(xué)習，取長(cháng)補短，各項目部之間開(kāi)展經(jīng)常性交流，將好的經(jīng)驗好的管理方式迅速推廣。三是加強典型案例學(xué)習及外部交流，開(kāi)拓眼界。四是對項目員工先培訓、交底，再上崗，做到有的放矢。鼓勵員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考試，提高技術(shù)水平。學(xué)習法律法規等，依法依規辦事。五是強化項目人員“三控三管一協(xié)調”技能，勤學(xué)苦練。
3、質(zhì)量為重、效率優(yōu)先。一是實(shí)施質(zhì)量不合格一票否決制，對于工程質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按規范要求進(jìn)行施工。二是完善過(guò)程資料制作，明確各項目所需資料臺賬及模板，做到施工過(guò)程有理有據，保留可追溯性文件。三是當天事當天完，不要等、不能推、不準拖，高效率完成工程部工作。四是提高服務(wù)意識，主動(dòng)而為，提前謀劃，做好內外部工作銜接。
4、安全第一，預防為主。一是健全安全管理體系，做好安全自檢、互檢及專(zhuān)檢工作，不能流于形式。二是強化安全思想認識，要充分理解新安全法，對安全事故可能會(huì )造成的后果加大宣傳，對責任人的安全責任要充分宣教，不能存在“無(wú)知無(wú)畏”的狀態(tài)。三是加強公司級安全檢查力度，不留死角，做到“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實(shí)”。四是宣教先行，深植理念，安全工作決不能麻痹大意。
