“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”心得體會(huì ) -------運管部史樹(shù)森
高質(zhì)量發(fā)展是當今經(jīng)濟工作的主題，它點(diǎn)明了新時(shí)代人民對美好生活的新需求、新向往，當前，我們國家經(jīng)濟也處在高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。
本人覺(jué)得，這和我們公司的狀況也更加符合，我們公司早先在初步成立時(shí)，只做體制內的幾個(gè)項目，還是擔任“委建單位”的角色。在公司領(lǐng)導班子正確引領(lǐng)下，歷經(jīng)短短的幾年時(shí)間發(fā)展，建立了設計、商務(wù)、施工、運管等一條龍的體系，從外部市場(chǎng)上取得的項目，逐年的穩步上升，目前每年已達一個(gè)多億，發(fā)展的速度是驚人的，使我們公司在“量”上面提升了一個(gè)很大的臺階。但處在當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的條件下，人們對生活的高品質(zhì)追求，不是像以前能吃飽穿暖就行，對生活的環(huán)境的要求也不斷提高，對空調，也不是追求單一的制冷制熱，而是需求更加健康和舒適的生活環(huán)境，比如，空調加入了除菌和新風(fēng)系統，同時(shí)還響應國家的低碳培排放，還需要更加周到的服務(wù)，這就需要我們在“質(zhì)”上面下功夫。
我們運管部門(mén)的工作，要做“質(zhì)”上面提高，就更應該加強一些服務(wù)，每個(gè)項目上，在滿(mǎn)足業(yè)主制冷制熱的要求時(shí)，怎么把能耗降到最低怎么去調配機組，讓它發(fā)揮更好的效益，怎么把維護成本降到最低，怎么去把客服工作和上門(mén)服務(wù)工作做的更有特色，從這次疫情聯(lián)想到是否增加一些對戶(hù)內的風(fēng)盤(pán)濾網(wǎng)、風(fēng)口等的清潔和消毒工作等等，一方面提高了我們的服務(wù)品質(zhì)，另一方面也適當的增加了部門(mén)的收入，使我們的運管服務(wù)工作做的更好，同時(shí)配合商務(wù)和工程、設計等部門(mén)，提供一些運行管理數據、流程、管理方法，配合他們，使我們公司能拿到更多的項目。我們公司這一塊，每個(gè)項目結束過(guò)后，進(jìn)行總結，對人、材、機消耗量的費用，進(jìn)行核算，歸納形成我們自己公司的企業(yè)定額，在追求合理的利潤范圍內，拿著(zhù)這些數據去市場(chǎng)競標，取得更多的項目，使我們的“質(zhì)”和“量”都能夠健康的同步發(fā)展。
回到運管這一塊，如果每個(gè)人把部門(mén)的發(fā)展作為己任，拿到一個(gè)項目，從前臺客服服務(wù)，到空調系統的運行管理，到整個(gè)項目的運作，到對每個(gè)步驟都做到心中有數，對每個(gè)環(huán)節都了如指掌，這就是我們想要的“高質(zhì)量發(fā)展”！同時(shí)，這一發(fā)展，要靠大家去共同努力，都要去想、去琢磨、去做才行，躺著(zhù)喊，是喊不來(lái)的。目前，人才的不足，是我們當前“高質(zhì)量發(fā)展”的瓶頸，迫切的要求我們這些黨員、老員工，帶頭站起來(lái)，挑起這個(gè)重任，給新的同事做出標桿、做出榜樣，這樣我們公司的氛圍和整個(gè)團隊的素質(zhì)都提上去了，我們公司的品牌形象和知名度也都得到了提升。俗話(huà)說(shuō)“桃李不言下自成蹊”！那時(shí)候，不但我們公司的業(yè)務(wù)是源源不斷的，同時(shí)也是“保質(zhì)保量”的，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大家共同努力下，公司上市，也將指日可待！
這就是我結合我們部門(mén)的自身工作，對高質(zhì)量發(fā)展的一點(diǎn)看法，不對之處請大家給予指正和批評。
