“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)心得體會(huì )--經(jīng)營(yíng)部 李暉
根據公司圍繞"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng)的目標任務(wù)，結合學(xué)習貫徹十九屆六中全會(huì )精神和集團公司"市場(chǎng)建設與穩定發(fā)展年"活動(dòng)研討工作的部署，我認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第六次全體會(huì )議公報》、《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》、"貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"活動(dòng)方案，聯(lián)系公司發(fā)展及本部門(mén)、個(gè)人工作內容進(jìn)行思考，現將個(gè)人心得體會(huì )匯報如下，如有不妥，請領(lǐng)導批評指正。
1、推進(jìn)制式合同實(shí)施，加強合同風(fēng)險防控。
近期因受新冠肺炎疫情影響，材料設備采購價(jià)格波動(dòng)大、報價(jià)有效周期縮短、材料設備供貨周期不確定性增強，為避免出現付款后遲遲發(fā)不出貨、材料不能按時(shí)到場(chǎng)影響施工周期等風(fēng)險，在合同簽訂前進(jìn)一步完善合同條款、控制風(fēng)險。常用合同、招標文件形成制式模板，有利于防控風(fēng)險，提高工作效率。
2、進(jìn)一步擴展供應商名錄，利用技術(shù)手段助力招采工作
勞務(wù)分包單位、設備材料供應商數量少仍是招采工作的短板，公司在做優(yōu)做精地源熱泵主業(yè)的基礎上，也在逐漸開(kāi)拓水電安裝、消防工程、智能化工程市場(chǎng)，為保障后期項目順利開(kāi)展，供應商拓展更是迫在眉睫。工作中應打破在家等的思想，要走出去，多了解產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、價(jià)格檔次，多了解分包隊伍施工質(zhì)量、履約誠信度，做好供應商儲備工作。針對市場(chǎng)品類(lèi)多價(jià)格區間波動(dòng)大的材料，可利用一些成熟的招采平臺（如優(yōu)質(zhì)采）進(jìn)行詢(xún)價(jià)，平臺中的供應商數量較大競爭更激烈，更好的控制成本。
3、創(chuàng )新工作方式方法，打造企業(yè)新亮點(diǎn)
地源熱泵項目是公司的主業(yè)也是主要利潤來(lái)源，地源熱泵產(chǎn)業(yè)設計、施工、運營(yíng)管理一條龍經(jīng)營(yíng)模式是公司亮點(diǎn)，可進(jìn)一步打造地源熱泵專(zhuān)業(yè)設計、運營(yíng)管理兩個(gè)名片。除地源熱泵外的其他工程利潤率較低，但在合同總額中占比并不低，在水電項目等其他類(lèi)別工程中配備專(zhuān)業(yè)的人員隊伍，探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以提高項目利潤率為主要目的。在地源熱泵外，再創(chuàng )造一項或兩項公司專(zhuān)長(cháng)的業(yè)務(wù)，多條腿走路，防控市場(chǎng)風(fēng)險，有利于公司形成了“專(zhuān)業(yè)精深、多元穩健”的市場(chǎng)格局。
4、建設人才隊伍，完善人才流動(dòng)機制,。
對標公司需求，大力培養、引進(jìn)緊缺人才�？焖賶汛笕瞬抨犖�，整體提升人才素質(zhì)，在項目部和公司機關(guān)部門(mén)之間建立通暢的人才流動(dòng)機制,讓技術(shù)人員實(shí)干有提升，努力有希望。
5、解放思想，奮力爭先
事業(yè)單位、企業(yè)的雙重身份對公司發(fā)展有束縛，但也帶來(lái)了機遇。事業(yè)單位資金優(yōu)勢、信用優(yōu)勢給我們帶來(lái)了紅利，但在發(fā)展過(guò)程中，人才招聘、薪資分配、管理制度、經(jīng)營(yíng)模式可適當打破事業(yè)單位的限制，充分利用企業(yè)的勢，謀求公司發(fā)展。在個(gè)人履職方面更需放下思想包袱，實(shí)干篤行，奮楫爭先，認真學(xué)習行業(yè)先進(jìn)單位的先進(jìn)做法，認真學(xué)習公司優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人的先進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作流程，依靠精細管理、團隊精神，進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作。
黨的十九屆六中全會(huì )通過(guò)了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》開(kāi)啟了全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程，吹響了向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的號角，2022年是新能源公司成立的第十個(gè)年頭，從最初的內部項目施工，通過(guò)天然居、水晶公館、萬(wàn)象公館三個(gè)局自建項目鍛煉人才夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，逐步克服了規模小、底子薄、人才少、資源緊、負擔重等諸多困難，在公司領(lǐng)導的正確決策下，十年間新能源公司施工地源熱泵項目20余項，空調建筑面積達150萬(wàn)平米，公司的經(jīng)營(yíng)能力、施工能力、創(chuàng )效能力、綜合實(shí)力都跨上了新的平臺。
2022年公司新增合同1.4億元，經(jīng)營(yíng)總收入達到1.05億元，經(jīng)營(yíng)利潤700萬(wàn)元，增加值1200萬(wàn)元的經(jīng)濟發(fā)展目標為公司及每個(gè)員工都提出了更高的要求，是壓力更是動(dòng)力，只有真抓實(shí)干才能在競爭中贏(yíng)得發(fā)展。
