新能源公司2022年工作報告 （摘要）
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規劃開(kāi)局之年。過(guò)去的一年，在局黨委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。職工收入總體保持穩定，政治生態(tài)持續優(yōu)化，安全生產(chǎn)實(shí)現“五為零““一小于”“一改善”目標，全面完成了全年目標任務(wù)，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。
一、2021年主要工作如下
（一）持續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，經(jīng)濟總量持續攀升。2021年，公司牢牢抓住市場(chǎng)建設不放松。充分利用合作伙伴、材料供應商、設備廠(chǎng)家等合作關(guān)系，積極結交新朋友，努力擴大市場(chǎng)份額。公司領(lǐng)導和市場(chǎng)部工作人員，四處捕捉市場(chǎng)信息，足跡遍布安徽和周邊省份。通過(guò)努力，與大型企業(yè)合作關(guān)系進(jìn)一步鞏固，市場(chǎng)觸角正向周邊省份延伸，逐步形成從省內到省外的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，增點(diǎn)擴面提質(zhì)效果顯著(zhù)，市場(chǎng)建設取得了長(cháng)足進(jìn)步。
（二）抓好項目施工，精細化管理向前邁進(jìn)。2021年共有在建項目17項，除遵義未來(lái)城項目受業(yè)主影響處于停滯狀態(tài)外，其他項目都在有序推進(jìn)。各項目部在嚴格屬地管理的基礎上，想方設法克服疫情影響和不利條件，全力抓好在建項目全流程“三控三管”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。全年完成的施工項目有6。為強化現場(chǎng)管理，公司制定并實(shí)施了《工程部管理制度》《工程質(zhì)量管理制度》《工程施工資料管理制度》《工程技術(shù)部項目實(shí)施指導手冊》等項目管理制度，從制度層面夯實(shí)管理基礎工作，進(jìn)一步規范項目管理行為，推動(dòng)項目管理向精細化目標邁進(jìn)。
（三）抓好科技創(chuàng )新工作，研發(fā)能力進(jìn)一步提升。繼續加大研發(fā)經(jīng)費投入力度。順利通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”復審，再次被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。與安徽建筑大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的重點(diǎn)研發(fā)項目《夏熱冬冷地區土壤源熱泵系統性能提升關(guān)鍵技術(shù)研究和示范》，通過(guò)專(zhuān)家評審，順利結題，新增地源熱泵空調使用面積40萬(wàn)平方米以上，取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。2021年公司技術(shù)中心被評為合肥市“市級企業(yè)技術(shù)中心”，公司被合肥市高新區認定為“瞪羚企業(yè)”。三大“管理體系”通過(guò)專(zhuān)家監督審核，成功轉版升級。全年共獲得實(shí)用新型專(zhuān)利3項，另2項發(fā)明專(zhuān)利正在審查中。
（四）抓好制度建設，著(zhù)力加強內部管理。全年，公司把“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”大討論活動(dòng)和“制度建設與規范管理年”活動(dòng)有機結合起來(lái)，一方面加強組織領(lǐng)導，做好頂層設計，壓緊壓實(shí)責任；另一方面做好組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導干部職工積極參與大討論中來(lái)。在近一年的活動(dòng)中，通過(guò)基層調研和召開(kāi)座談會(huì )等形式，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。公司本著(zhù)能改盡改、能快則快的原則，修訂或完善了適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的7項管理制度，通過(guò)債權債務(wù)清理、健全考核制度、修訂獎勵性績(jì)效分配辦法等舉措，樹(shù)立了鮮明的業(yè)績(jì)導向，合理的拉開(kāi)了分配的差距，有效調動(dòng)了廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性。
（五）創(chuàng )新工作方法，安全管理再上新臺階。全年，公司牢固樹(shù)立“人民至上，生命至上”的理念。認真落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展，較好地完成了安全生產(chǎn)目標。一是以項目現場(chǎng)為重點(diǎn)，加大對安全隱患排查的力度，始終保持對“三違”處罰的高壓態(tài)勢，認真落實(shí)好專(zhuān)職安全員現場(chǎng)蹲點(diǎn)制度。全年共進(jìn)行安全檢查30次58天，實(shí)施經(jīng)濟處罰10次，金額2050元。二是創(chuàng )新安全管理方式。公司首先抓好年度安全培訓工作，3月初集中三天時(shí)間進(jìn)行全員安全教育，提高全員安全意識。其次是豐富形式開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳手冊、觀(guān)看警示教育片、推送安全提示語(yǔ)、安全隱患隨手拍等形式，全方位進(jìn)行安全宣教工作。第三，四季度多次組織新版《安全生產(chǎn)法》學(xué)習。第三開(kāi)展應急預案演練桌面推演活動(dòng)，6月份在滁州項目部開(kāi)展了現場(chǎng)教學(xué)和實(shí)戰演練活動(dòng)，有效地提升了應急救援的綜合能力。
（六）抓好基層黨建，強化政治引領(lǐng)。一年來(lái)，公司黨支部堅決貫徹落實(shí)局黨委、集團公司黨委的決策部署，認真落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，引導黨員干部把講政治的要求轉化為思想自覺(jué)，衷心擁護“兩個(gè)確立”，忠誠踐行“兩個(gè)維護”。一是抓好支部基層黨組織建設。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員、黨員活動(dòng)日等制度，不斷夯實(shí)基層黨建工作。二是充分發(fā)揮黨支部總攬全局協(xié)調各方的政治功能。加強對公司各項工作的領(lǐng)導，確保上級的各項決策部署在公司得到有效貫徹，保持公司正確的發(fā)展方向。三是堅持黨管干部黨管人才的原則。認真貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。全年提拔了四名正科級和一名副科級干部，優(yōu)化了干部隊伍結構。四是注重發(fā)揮身邊典型的引領(lǐng)作用。在公司網(wǎng)站開(kāi)辟了“身邊的榜樣”專(zhuān)欄，宣傳公司先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡，激勵干部職工形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
二、2022年的工作安排
2022年工作的指導思想和工作思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，衷心擁護“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護”，按照省委和局黨委決策部署，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以科技創(chuàng )新和市場(chǎng)建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步規范項目管理、運營(yíng)管理、安全管理和內部管理，加強黨建領(lǐng)航作用，充分發(fā)揮考核指揮棒的鮮明導向，忠誠盡職，勇毅前行，奮力譜寫(xiě)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)和實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
全年將重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面工作。
（一）堅定不移抓好黨的十九屆六中全會(huì )精神的學(xué)習宣傳貫徹工作。黨的十九屆六中全會(huì )是一次具有里程碑意義的重要會(huì )議。全會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，是開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的綱領(lǐng)性文件，公司廣大黨員干部要把深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。一要加強組織領(lǐng)導，認真抓好學(xué)習。公司黨支部要率先垂范，親自抓、帶頭學(xué)，先學(xué)一步、學(xué)深一層，力求學(xué)深悟透，廣大黨員干部要結合工作實(shí)際，制定自學(xué)計劃，做好學(xué)習筆記，撰寫(xiě)學(xué)習心得。公司工會(huì )、共青團要積極組織形式多樣的學(xué)習宣傳教育活動(dòng)。迅速掀起學(xué)習宣傳貫徹全會(huì )精神的熱潮。二要做好宣講宣傳。堅持領(lǐng)導干部帶頭，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下一體推進(jìn)，利用公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信群等新媒體，全方位、多層次宣傳解讀全會(huì )精神，把學(xué)習宣傳貫徹十九屆六中全會(huì )精神與深入貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要指示批示精神相結合，與科學(xué)謀劃公司的具體工作相結合，切實(shí)將黨的十九屆六中全會(huì )精神轉化為推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的思路舉措，推動(dòng)黨的十九屆六中全會(huì )精神在公司落地落實(shí)。
（二）堅定不移抓好市場(chǎng)建設。一要在加強企業(yè)品牌建設和文化建設為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好的氛圍上下功夫。品牌意味著(zhù)客戶(hù)忠誠，意味著(zhù)穩定的客戶(hù)群，能帶來(lái)高附加值、高利潤和高的市場(chǎng)占有率。提供能讓客戶(hù)滿(mǎn)意的工程和服務(wù)，是加強品牌建設的核心。加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力，為公司在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位創(chuàng )造有利條件。二要在增點(diǎn)、擴面、提質(zhì)上下功夫。繼續實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰略，積極融入長(cháng)三角一體化發(fā)展，加大對周邊省份尤其是河南地源熱泵市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度；在堅持地源熱泵主業(yè)的同時(shí)，向消防施工、電子智能化、機電總承包等方向拓展，做大增量；要充分利用公司地源熱泵設計施工運營(yíng)一體化的核心競爭力，增強設計和運營(yíng)服務(wù)保障能力，形成市場(chǎng)合力，積極爭取承攬高附加值項目。同時(shí)，進(jìn)行內部挖潛，對勞務(wù)班組、設備材料使用進(jìn)行優(yōu)化調整，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。三要在探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式上下功夫。在加大自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設的同時(shí)，加強與設備廠(chǎng)商、勞務(wù)班組等有項目資源的單位合作，管控重要節點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，探索合作開(kāi)發(fā)、利益共享的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。對項目預期利潤好的節能改造、能源利用項目，探索以投資合同能源管理模式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
（三）堅定不移抓好項目管理。繼續秉持以客戶(hù)為中心，以制度為準繩、以合同為依據、以目標為導向的管理理念，規范項目管理行為。一是要加強各項目管理人員的能力建設。這是公司發(fā)展的形勢所需，要做好激勵政策的實(shí)施，鼓勵員工通過(guò)個(gè)人自學(xué)、互學(xué)及專(zhuān)項培訓的方式，豐富項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升項目管理人員技術(shù)水平和管理水平。二是要規范項目的全過(guò)程管理。項目管理人員要熟悉合同條款，熟悉施工圖紙和施工內容，按照行業(yè)標準、施工規范、驗收規范等強制性條文的要求，制定切實(shí)可行的施工方案。高度關(guān)注重要節點(diǎn)以及關(guān)鍵工序的現場(chǎng)監管，及時(shí)消除質(zhì)量、安全隱患，規范工程資料管理，確保施工資料完整。加強對勞務(wù)分包隊伍的管理，落實(shí)對民工隊伍安裝全過(guò)程和民工工資發(fā)放的監管。三是要加大工程款的催收力度。各項目部要根據實(shí)際情況及合同約定，要提前謀劃資金回收工作，及時(shí)上報工程量，按時(shí)回收進(jìn)度款。完工后，及時(shí)組織驗收，辦理決算，與相關(guān)部門(mén)密切配合，及時(shí)回收投標保證金、履約保證金、質(zhì)量質(zhì)保金和工程尾款。四是要防范各種管理風(fēng)險。各項目部要做好與業(yè)主（建設）方、總承包方、監理單位、設計單位之間往來(lái)工程資料，文件交接工作要做好記錄，完善手續，閉環(huán)和規范資料管理。做好設計變更、經(jīng)濟簽證等資料歸檔工作。所有歸檔資料必須確保資料的真實(shí)性及可追溯性，做好經(jīng)濟索賠與反索賠工作。切實(shí)防范化解各種管理風(fēng)險。
（四）堅定不移抓好安全管理工作。一要樹(shù)牢理念，提高認識。認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，緊緊圍繞公司中心工作，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”的理念，把保護人民生命安全擺在首位，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，提升全員安全生產(chǎn)管理意識。二要宣貫法規，明確方向。采取安全培訓、三級教育、媒介宣傳等方式，宣貫好新《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)法律法規，對標對表，與公司實(shí)際相結合，掌握法律法規對安全管理工作的要求，明確工作方向。三要把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要抓好全員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立覆蓋全員的安全網(wǎng)絡(luò )；強化危險源點(diǎn)辨識管控，實(shí)施分級分類(lèi)監管，要把動(dòng)明火作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等作業(yè)，作為項目安全管理的重點(diǎn)，落實(shí)各項安全監管措施。四要夯實(shí)基礎，提升質(zhì)量。要進(jìn)一步完善公司安全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展三級安全教育，高標準建立臺賬資料，提高項目部安全巡查和班組安全自查工作質(zhì)量。加大對“三違”現象的處罰力度，嚴格落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)管理 。五要創(chuàng )新安全管理形式，豐富“安全月”活動(dòng)內容，增強活動(dòng)的時(shí)效性、針對性，繼續開(kāi)展案例學(xué)習和安全隨手拍活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，組織職工群眾開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的與安全相關(guān)的宣教活動(dòng)，營(yíng)造人人管安全、人人重安全的良好氛圍。
（五）堅定不移抓好運營(yíng)管理。一要加強窗口建設。整治前臺及各運行機房的環(huán)境，保持干凈整潔，加強全員服務(wù)意識的教育培訓，探索規范高效的服務(wù)流程，實(shí)現前臺及上門(mén)服務(wù)的規范化、標準化，充分運用信息技術(shù)和手段，方便用戶(hù)繳費，加大對困難群體的幫扶及用戶(hù)回訪(fǎng)。對外展示良好的華冶新能源形象。二要加強團隊建設。運管部的黨員人數在全公司是最多的。要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，采取請進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式，加大員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高所有維修人員的維修水平和保障能力。根據后續業(yè)務(wù)的需要，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)隊伍，改善團隊的年齡結構、知識結構、技能結構。三要加強應急處突能力建設。根據各小區空調的具體情況，制定相關(guān)的應急預案，儲備必要的應急物資，利用運管空閑期，做好應急演練，建立應急聯(lián)動(dòng)機制，如遇突發(fā)事件，要確保將損失（影響）降到最低。四要認真做好運營(yíng)收費的統計、核對、匯總工作。會(huì )同財務(wù)部，做好資金管理，按時(shí)回籠收繳資金。
（六）堅定不移抓好科技創(chuàng )新和人才管理工作。一要持續開(kāi)展與科研院所的合作，積極申報省市相關(guān)科研項目，做好地源熱泵及暖通空調方面的關(guān)鍵技術(shù)的研究，提高公司科技創(chuàng )新能力。二要將科技創(chuàng )新理念融入到公司管理的各個(gè)方面，各項目部要在新技術(shù)、新工藝、新材料上多下功夫，提升施工工法的創(chuàng )新水平，設計研發(fā)部要注重在系統的可靠性、經(jīng)濟性、適應性上下功夫，降低能耗，增加效益。三要拓寬渠道，加快急需人才引進(jìn)，將通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人推薦等多種方式，吸納經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、工程等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步改善公司的隊伍結構，以適應公司資質(zhì)、市場(chǎng)管理方面的需要，打造一支門(mén)類(lèi)齊全、責任心強、有凝聚力、戰斗力強的管理團隊。四要加強對現有人員的專(zhuān)業(yè)培訓，充分利用安管類(lèi)人員、電工電焊工等特種作業(yè)人員、建造師培訓的契機，強化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（七）堅定不移抓好制度建設和規范化管理。制度建設與規范化管理是公司發(fā)展的內在要求，必須持之以恒抓緊抓好。公司將在“制度建設與規范管理年”活動(dòng)的基礎上，繼續修訂和完善公司管理制度體系，實(shí)現制度管人管事，以完善的制度體系提升公司的管理、促進(jìn)公司的發(fā)展。一要加強效能建設，嚴肅勞動(dòng)紀律。對積極履職盡責、工作表現十分突出的人員，要廣泛宣傳大力表彰；對工作拖泥帶水、責任心不強工作人員要進(jìn)行約談。保持干部隊伍昂揚向上的精神風(fēng)貌。二要充分發(fā)揮綜合考核指揮捧的作用。今年，公司將在原有考核工作的基礎上，分類(lèi)分部門(mén)，做到定性與定量相結合，硬指標與軟約束相統一，增強考核的科學(xué)性和針對性。用經(jīng)濟手段樹(shù)立鮮明的分配導向，獎勤罰懶，拉開(kāi)差距，激勵全體員工爭先創(chuàng )優(yōu)。三要做好債權債務(wù)清理工作。建立債權債務(wù)清理工作的長(cháng)效機制，公司各部門(mén)及項目部要明確各自的清欠責任，密切配合，以外部債權清理為重點(diǎn)，高度關(guān)注拖欠期限較長(cháng)的、集中到個(gè)別單位的債權，制定月度和年度工作目標，及時(shí)解決清欠過(guò)程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，先易后難，逐項債權進(jìn)行清理，必要時(shí)采用法律手段，確保清欠工作取得實(shí)效，著(zhù)力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
（八）堅定不移抓好基層黨組織建設。一要加強黨的政治建設，忠誠踐行“兩個(gè)維護”。要把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神，教育引導廣大黨員干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。自覺(jué)在思想上行動(dòng)上政治上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。確保公司始終沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。二要強化理論武裝，筑牢思想根基。要嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員、黨員活動(dòng)日等制度，要深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神和省第十一次黨代會(huì )精神。深化黨史學(xué)習教育。用活用好周邊的紅色資源，抓好革命傳統教育和愛(ài)國主義教育。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制和網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作責任，守牢意識形態(tài)主陣地。下半年即將召開(kāi)黨的二十大，支部將在上級黨委的領(lǐng)導下，突出抓好學(xué)習宣傳貫徹工作。三要抓好專(zhuān)業(yè)化干部隊伍建設。堅持黨管干部、黨管人才的原則，拓寬用人渠道，積極引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化公司專(zhuān)業(yè)隊伍結構，加強年青干部的培養和使用，建立健全考核體系，嘉獎實(shí)干擔當、工作表現突出的干部；通報、約談責任淡漠混日子的干部，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。四要強化正風(fēng)肅紀，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。要嚴格落實(shí)中央八項規定精神和省委實(shí)施細則，以釘釘子精神抓好作風(fēng)建設。堅決防止“四風(fēng)”反彈回潮。要加強對黨員干部的廉政教育和警示教育，提高廣大黨員干部的底線(xiàn)思維，提高拒腐防變的能力。要堅持嚴的主基調，深化運用執紀監督“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，抓早抓小，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的政治環(huán)境。
